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Emotionale Due Diligence: nicht nur Kür sondern Pflicht in Nachfolgeprozessen

Häufig fehlt genau dieses Mindset: Unternehmensnachfolge ist mehr als Zahlen und Verträge, es geht in erster Linie um Menschen. Der Nachfolgeprozess ist ein hochsensibler Prozess, der tief in die Identität von Menschen und Organisationen eingreift.

 

Studien, z.B. von der Universität St. Gallen (HSG), zeigen: emotionale Faktoren, insbesondere der Umgang mit Ängsten und Konflikten sind häufig entscheidend, ob eine Nachfolge nachhaltig gelingt oder scheitert.

 

Hinter jedem Nachfolgeprozess stehen Menschen mit Hoffnungen, Erwartungen aber auch Ängsten: 

  • Abgebende Unternehmer:innen erleben oft nicht nur Unsicherheit, sondern auch einen drohenden Identitätsverlust. Ihr Lebenswerk, oft eng mit der eigenen Persönlichkeit verbunden, abzugeben, bedeutet, sich selbst neu zu definieren. Wer bin ich ohne mein Unternehmen?

  • Übernehmende müssen Vertrauen gewinnen, sich akzeptieren lassen und die bestehende Unternehmenskultur verstehen. Zudem müssen sie den Mut aufbringen, Wandel und Innovation zu leben.

 

Aus eigener Erfahrung weiss ich, wie emotional herausfordernd solche Nachfolgen sein können. Genau hier setzt meine "emotionale Due Diligence" an:

✅ Die beteiligten Menschen und deren (insbesondere auch emotionalen) Bedürfnisse stehen im Zentrum

Klarheit, Vertrauen, menschlich stimmige und tragfähige Lösungen werden entwickelt

Risiken und Herausforderungen werden frühzeitig erkannt und aktiv bearbeitet

 

Ich begleite Menschen und Organisationen in Nachfolgesituationen mit Herz, Menschlichkeit und einem tiefen Verständnis für die Perspektive der Abgebenden wie auch der Nachfolgenden. Als Expertin für Transformation und Resilienz begleite ich Unternehmer:innen und Nachfolger:innen menschlich, strategisch, klar und praxisnah. 

 

Ich schaffe den Raum, in dem dieser Übergang gelingen kann: für die Menschen, die Organisation und die Zukunft. ​Mein Ziel ist, dass Nachfolgeprozesse nicht nur formal, sondern auch menschlich gelingen. 

 

Wenn Sie mehr wollen, als eine Nachfolgeregelung im technischen Sinne und Ihre Nachfolge mit dem Menschen im Zentrum gestalten möchten, kontaktieren Sie mich gerne.

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